11月5日，医院党委、院班子、院委会成员一行10人，深入各临床科室对10月份工作进行检查、考核。

根据《医院绩效考核管理办法》，考核组对各科室政治、业务学习、医疗质量、病历质量、医疗安全、科室管理、患者满意度、医德医风等方面进行了综合考核，整个考核严肃认真、细致入微。

考核结束后，考核组在科室示教室进行了现场反馈，就检查中发现的问题及不足给予了指导性的意见建议。

院党委书记牟永山要求各科负责人在今后的工作中一是发扬无私奉献、勇于担当的精神，攻坚克难，以加强科室管理、提升科室医疗技术为抓手；二是充分发挥头雁作用，带医院制度、医疗质量、科室具体工作抓实抓细；三是充分利用平台开拓创新，多学习、多培训，改善工作中的不足，全面提升科室综合能力；四是多听、多看、多讲，进一步拉近与患者的距离，进一步发现工作中的不足，进一步落实各项工作制度；五是多动手、多动腿、多动脑，通过学习、积累、创新，打造品牌科室，医院整体发展。

院党委副书记、院长王晓军就考核中存在的问题，提出了几点要求：一是做好开源节流，养成节约的习惯；二是抓规范，对科室的管理常抓不懈；三是要持续加强卫生整治，为患者打造整洁舒适的就医环境；四是科室负责人发挥好监督作用，对工作中存在的问题善于发现、及时整改、认真总结；五是在工作中要有积极的心态，把被动改为主动，坚持做到自查、自纠，长期坚持。

自新院区正式启用以来，医院党委和院班子齐心协力、深谋远略，以干事创医院质量管理。通过考核机制医院各项制度，医院综合能力，医院的目标，做实管理，做优服务，医院品牌影响力、医院核心竞争力、提升患者的满意度，为医院实现跨越式发展奋力拼搏、不懈努力。

撰稿：宣传科

审核：牟永山

发布：王海燕