临夏帮扶工程作为国网甘肃省电力公司“助力全省脱贫攻坚实施三年攻坚行动”的重要内容，国网白银供电公司领导高度重视，成立了以总经理为组长的工作领导小组，结合帮扶单位地域特点和实际情况，组织各专业部门研究制定帮扶方案，狠抓建设前期工作，平川区供电公司分管领导亲自带队，带领共产党员服务队队员多次到临夏帮扶单位进行工作对接，开展现场交流、技术帮扶工作，为助力全省脱贫攻坚实施三年攻坚行动奠定了坚实基础。

根据白银供电公司达标办的安排部署，该公司公司按照“达标创优”要求，抽调3名党员骨干，由平川区供电公司党总支牵头负责，抽调7名党员服务队队员，7月6日入驻临潭县供电公司，开展达标创优帮扶工作。

党员服务队进驻后，以白银供电公司6月12日-15日专家团队排查梳理的问题清单为重点，第一时间与临潭县公司各专业部门和供电所对接，双方明确责任分工，针对问题清单及销号整改情况逐项进行核对和评估，共计核对项，其中，临潭县公司层面的43项，临潭县公司城关供电所34项、新城供电所36项、冶力关供电所34项，对电网建设、运维管理、营销管理和基础设施等短期不能整治解决的问题，对系统应用能力偏低、专业管理和指导不足等问题，向县公司班子成员和管理人员进行反馈，建议临潭县公司滚动修订问题清册逐步解决。对照达标创优的项问题，党员服务队成员根据专业分工逐条按标准核对、指导完善，对计量、设备、缺陷等16项问题，进行现场核对，并制定解决方案。

平川区党总支以本次帮扶为契机，进一步细化工作措施，落实帮扶责任，通过支部结对共建、党建+达标创优、党员服务队帮扶，实现临潭公司和平川区公司共同发展。

由该公司和国网临潭县供电公司签定了党建结对帮扶协议书，平川区公司自党建结对帮扶工作通知发出后，公司广大党员积极报名，该公司党总支结合报名情况和单位工作实际，成立了以第二党支部书记魏佳学和部分党员骨干的帮扶工作组。

工作组坚持以问题为导向，从细节着手，查摆问题、促进整改。各成员分组深入细致地对各供电所安全、计量、业扩、线损、人资、党建等方面的记录和资料进行查阅了解，通过深挖问题，提出整改措施，并追踪措施落实。

同时工作组成员牢固树立“一家人思想”，主动帮扶各项工作，积极发挥党员不怕苦不怕难不怕累的先锋模范作用，开启“连轴转”工作模式，早出晚归，日夜兼程，在各部门与供电所之间奔忙。他们一次次对照检查，一次次整改问题，一次次翻找资料，一次次分享经验，一刻不得闲。虽然加班加点、任务繁重，却知苦不言苦、知累不怕累、知难不畏难，任劳任怨、艰苦奋斗，为基层供电所全部顺利达标，尽心尽力、散热发光。

截止7月10日，由该公司组建的康乐第三施工项目部已全面完成基电杆的组建工作，立杆率%，架设10千伏线路9.千米，架线率32%，架设0.4千伏线路40.千米，架线率24%。

自该项目部组建以来，该公司党总支将临夏帮扶工程作为首要政治任务，高度重视，积极部署，制定印发区公司“党建+临夏帮扶工程”、“三百”（即安全百日无事故发生、进度百日主体完成、质量百佳工程创建）攻坚行动方案，5次召开支委会专题研议“党建+临夏帮扶工程”，为工程建设提供有力的组织保障。自4月11日项目部进场开工以来，区公司领导班子成员先后7次赴康乐项目部和工程施工现场督导、检查、慰问，组织党员干部深入康乐施工地，主动衔接临夏公司相关单位、走访涉地行政村党支部及村社居民，加强沟通协调，争取支持配合，为顺利推进工程进展创造有利环境。

截止目前，该项目部“三百”攻坚行动，自开工以来现场安全管控到位，安全生产局面稳定，工程主体建设进度超前，超前领先建设工程里程碑节点，并于7月8日该项目部获得市公司“优质”项目部称号。

区公司党总支高站位、强担当，着力党建引领，制定“党建+临夏帮扶工程”工作方案，成立以党政负责人为组长的领导小组，选拔精兵强将组建施工项目部和突击队，增强核心分包队伍建设力量，充分发挥党员干部突击攻坚作用，深化“两个作用”，坚持疫情防控和工程建设两手抓、两不误、两促进，以实际行动体现党的组织力、凝聚力和战斗力。对照“百日攻坚”目标任务，在认真总结年建设管理经验和不足的基础上，对年建设任务全面梳理，统筹谋划，合理布局，倒排施工计划，细分建设任务阶段和关键环节，明确各阶段各环节对应的参建人数计划，确保施工力量始终满足进度要求。逐月逐周分解细化建设任务，以每一周、每一月、每一个阶段建设任务的落实，确保整体建设任务顺利推进。

下一步，在市公司党委、党总支的领导下，该公司全体员工将继续认真贯彻落实公司精神，再鼓干劲、以永不歇息的精神状态、一往无前的奋斗姿态，不折不扣地高质量完成好帮扶任务，向公司交一份满意的答卷！